Dimensiones
de la cultura organizacional:
Innovación
y riesgos.
Estabilidad.
Atención
a detalles.
Energía
Orientación
a equipos.
Orientación
a resultados.
La
cultura de una organización está constituida por una red de símbolos o
costumbres que guían y modulan, en distinto grado, los comportamientos de
quienes trabajan en ella y, sobre todo, de las personas que se van
incorporando. Estos elementos simbólicos se manifiestan en todos los niveles y
departamentos de la organización, desde las relaciones personales y sociales
hasta las normas de contabilidad.3 Mediante los elementos simbólicos de la
cultura, la organización y sus miembros establecen procesos de identidad y
exclusión. La cultura organizacional tiene varios efectos sobre el
comportamiento de sus miembros. En primer lugar, en los procesos de atracción y
selección, lo que perpetua aún más la cultura existente. También tendrá efectos
sobre los procesos de retención y rotación voluntaria, de manera que en la
medida que haya una mayor correspondencia entre los valores de los trabajadores
y la cultura organizacional, mayor será el compromiso del trabajador hacia la
organización, y menor la tasa de rotación o abandono voluntario. Los estilos de
liderazgo y toma de decisiones se verán también afectados por contingencias
culturales así como las conductas emprendedoras. En su definición más amplia,
la cultura organizacional es la prioridad que asigna la organización a
distintas cosas. Algunas de las prioridades son asignadas en forma explícita.
Por ejemplo, en la "misión" formal de la organización, mediante su
estructura organizacional, en sus cursos de adiestramiento, o por la fuerza y
relevancia que se le da a distintos departamentos o grupos. Otras son
implícitas: las creencias y premisas que todos los empleados comparten y
acatan, formando lo que se conoce como "así hacemos las cosas por
aquí". La cultura de una organización se va formando por distintas vías.
gracias esta buena la informacion
ResponderEliminarquien es el autor de estas dimensiones??
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