Capitulo 9

Cuando es necesario el cambio

Se necesita hacer un cambio de la cultura cuando la empresa lo requiere y muchas veces esto depende de la inercia de la organización porque las barreras son el freno de que no se puedan realizar estos cambios ya que se oponen aceptar lo nuevo. La formación de una cultura es capaz de reaccionar y de adaptarse puede ser la púnica forma de institucionalizar una verdadera capacidad de adaptación.

Las organizaciones que ya han pasado pruebas de adoptar nuevas culturas y que han logrado salir adelante se estabilizan con el éxito ya que consideran seriamente las culturas.

Los cambios que las empresa realizan surgen muchos factores que muchas veces no son bien aceptados por los empleados de la empresa.

La comunicación es una herramienta en la que todas las empresas se basan ya que es la base para la confianza, como por ejemplo los individuos que se comunican entre sí es porque lo hacen con mucha precisión.

Las personas necesitan de mucho tiempo para acostumbrarse a cualquier cambio que no sea transcendente.

El aspecto económico del cambio

Cuando se tiene la certeza de que el cambio es necesario, hay que afrontar otros hechos serios: el cambio consume mucho tiempo y es muy costoso.

Primero se calcula el costo total de la iniciativa de cambio, tomando la suma de los honorarios de los consultores, más el valor del tiempo dedicado al proceso del cambio por los empleados de tiempo completo de la organización cliente.

La administración del cambio

El cambio cultural de más éxito es el que los empleados de la cultura modifican y adaptan de mil maneras para dar cabida a las singulares circunstancias que inciden en ellos todos los días.

Los gerentes que se interesan en el cambio cultural, le presentan a este la misma atención que a cualquier otra labor que realmente sea de alta prioridad. Ponen la cultura como centro de su agenda y  de su conciencia y no en la categoría de las cosas que se hacen tan pronto como sea posible.

Los altos gerentes que moldean la cultura buscan formas de penetrar en la organización para establecer la importancia de la cultura y de sus valores elegidos.

Los gerentes que forman la cultura también desarrollan algo que se acerca a una rutina de premios es decir que buscan economía  y la aportación en los valores importantes.

               

Cambiar la cultura de una organización es un proceso difícil que toma mucho tiempo y es muy doloroso, esto sucede tanto en las organizaciones públicas como en las privadas.

Cuando se cambia la cultura de una organización los gerentes tienen que estar continuamente en guardia con respecto a la precipitación cultural de todos sus actos rutinarios.

 Los gerentes simbólicos interesados en cambiar una cultura están más conscientes de su papel en la formación de los rituales que se observan en el lugar de trabajo.

Hacer los rituales de transición los elementos sobre los cuales gire el cambio

Los gerentes escuchan con frecuencia la sugerencia de introducir a mucha gente en el proceso de cambio. La mejor forma de hacer esto es mediante los rituales de transición.

Conclusiones

Cuando la empresa realiza un cambio no siempre es bien aceptada ya que muchas veces los empleados no están de acuerdo con dicho cambio y empiezan a trabajar de una manera distinta, considero que si es importante un cambio que mejore la calidad de trabajo, la relación entre los empleados entre otros que muchas veces llevan al éxito o simplemente al fracaso de la organización.

Un cambio puede considerarse un gasto porque involucra los aspectos económicos que se pueden estar generando durante este cambio ya que la mayoría de las veces se invierte para que el cambio sea de calidad y evitar que se tengan errores y todo por no haber querido gastar.

Existen gerentes que quieren moldear la cultura de la organización como ellos consideran sin tomar en cuenta que los demás empleados entren al círculo por así decirlo ya que no se toman la decencia de pedir la opinión de su sequito de trabajo ocasionando problemas entre los integrantes de la organización.

Karen Delgado